此次培训，曹老师采用“理论讲解+案例分析+学员互动”的授课方式，结合华盛家具集团在工作中的实际情况，对薪酬管理的相关概念、模式和预算与管控进行了深度的讲解，并针对性提出了在薪酬管理工作可能会遇到问题的解决方案。

      曹老师首先列举企业员工和HR部门人员在薪酬管理上经常遇到的问题，以他们的痛点为导入，结合企业的实战案例，对薪酬管理六种模式进行了深度的讲解与分析，包括对薪酬重新定义、薪酬制度的适用性、薪酬管理中的等级薪酬制、薪点薪酬制、职位薪酬制、宽带薪酬制、能力薪酬制、协议薪酬制六种模式进行了深入的剖析。

      在课程每一部分设置了有奖问答环节，对回答正确的学员给予奖励，学员们参与互动的积极性高，现场气氛活跃。

       华盛家具集团是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业高档办公及酒店别墅家具企业。集团拥有八大生产基地，配备专业化的产品研发中心、国际化的产品检测中心以及近2300名高素质的产业人员。

企业已荣获已获得中国家具协会常务理事单位、广东省家具联合会执行会长单位、广东省家具商会执行会长单位、“广东省制造业企业500强”、“广东省高新技术企业”、“办公家具十大品牌”等荣誉称号。

中山市有为企业管理咨询有限公司是专业人力资源服务类的机构。业务范围辐射整个粤港澳大湾区各主要城市，致力于成为人力资源服务领域的整体解决方案供应商，为众多企事业单位提供全方位的人才测评、人才培训、人才管理咨询、中高端人才寻访、委托招聘、人力资源市场调研、薪酬调查等业务。

同时也帮助广大职业人士、在校学生及创业人员进行职业规划、就业辅导、专业能力培训，促进职业生涯的健康发展和个人价值的实现。