大多数企业在互联网的发展总是慢两拍
传统网站处于红利期的时候，你在观望。当周围所有人都开始做网站的时候，你也来了。人多了，蛋糕你还能分到多少？

阿里巴巴做供货基础的时候，你在观望。当周围有人建立了1688供销体系，在电脑数订单的时候你来了。店铺等级低，订单不够、新店权重不够导致排名很低。好，你砸钱。10万、20万，你需要花更多的钱。而后期进入，缺乏专业性人才、缺乏知识理论、缺乏前期基础都有可能导致失败。然后你挥挥手，说电商不靠谱，继续做传统供销。

公众号时代来临了，这次企业赶上了步伐。但是企业传统的发展习惯导致了暴力进入新行业的模式无法改变。强广告、无内容、天天对粉丝发活动大促销，导致打开率还不足千分之一。于是你觉得公众号不靠谱。但同道大叔起来了、咪蒙起来了、逻辑思维起来了。

可能很多人会觉得企业就是企业，和自媒体的内容价值无法融合。但是你如何解释星巴克？如何解释杜蕾斯？好吧，那些是国际大牌。那我们再看看卫龙辣条、五菱宏光、丧茶。

为何企业总是慢两拍？这其实也能理解，因为企业有固定的业务流、供销渠道、供应商、销售商。互联网不是企业的重点，大多企业都不会把互联网作为一个重点来投资。而发展历程中的坑，使得企业对每一项新兴事物都十分小心，看到有人吃肉了才敢跟上。实际上相对于前期尝试，后期跟上你需要付出几十甚至上百倍的资金成本、人材成本、学习成本！

如果企业有内容，你可以做这些

自媒体能够为企业带来什么？
这个问题首先要看自媒体的核心是什么？自媒体的三大核心是内容、用户、流量。

1、内容
很多人觉得企业输出的图文都是产品信息，无法输出有价值的内容。我觉得这个观点是错误的！做餐饮的可以科普餐饮，可以拍摄烹调过程，可以宣传美食的吃法。做机械的可以拍摄精加工展示、操作趣味。做旅游的可以拍摄风景。以趣味来生产有价值的内容，而不是以广告作为内容。

两个趣味产品展示

2、用户
很多企业觉得愿意掏钱的才是用户，不愿意掏钱的就不是用户。这个观点也是错的！比如一个伪命题，你左边有一张50块的钞票，右边有一张100块的钞票，你选哪一张？答案是——两者都要！对于企业来说，泛用户是需要的，精准客户也是需要的！前者为你带来了知名度和曝光量后，才能使后者为你来带销量。没人知道的东西，谁敢买？

自媒体的用户分析

3、流量
企业中，很多都会问一个问题——“我投自媒体5000块，能卖多少钱的产品？”这是很多企业犯的错误，农民种地还要分播种、耕耘、收货。不播种宣传，不经营品牌，不获得流量，你如何产生销量？于是一边否认自媒体没用、麻烦，一边在地铁出口6万一个月打一块广告牌，而你的用户走出地铁都在低头看手机。自媒体通过算法分发及千人千面，覆盖人群已远远超过传统途径。有了覆盖面，流量还用担心吗？

4、自媒体与公众号的关系
很多企业，特别是从事2B领域的企业还在苦苦挣扎在公众号运营中。2B领域与公众号的定位有天然的出入，才是导致企业运营公众号效率低下的根本原因。用户属性越低的服务，公众号运营效率越低。无论花再多精力输出专业、优质的内容，打开又或者分享的也是寥寥无几。自媒体与公众号不一样，属于开放的，公海的流量池。无论领域再怎么小众，放在庞大的人群基数，都非常可观。另外，公众号内容和自媒体内容存在可共通的特性，只要是软性营销的，多点分发即可。

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有的企业会觉得，哪个渠道评估有效，那么我就做那个渠道的自媒体。这是错误的观点，或者说仅局限于初创型企业。正确的做法是全部都做！为什么？

现在用户习惯就是PC端和移动端，不装今日头条总要装网易新闻，不装网易新闻总要装UC浏览器，不装UC流浪器总要装微信……只要你长时间做下去，用户总会在某个渠道看到你。再加之各个渠道对搜索排名的权重积累，当你的消费用户打开互联网去搜索你的产品时，所有渠道都有你企业的信息。成交还难吗？

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